Innova - Innovationsstrategien für Verkehrsunternehmen mit alternden Belegschaften
Das Vorhaben INNOVA - Innovationsstrategien für Verkehrsunternehmen mit alternden Belegschaften - hat die Branche des kommunalen Personennahverkehrs in NRW auf die Anforderungen des demografischen Wandels vorbereitet. Es wurde in den Jahren 2006 und 2007 durchgeführt. Die Verkehrsunternehmen wurden befähigt, innovative Gestaltungsmaßnahmen zur langfristigen Förderung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit einzuleiten und umzusetzen. Dabei wurde davon ausgegangen, dass sich die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten mit ihrem Alter wandelt und insbesondere differenziert. Der Erhalt der Arbeitsfähigkeit wurde im Kontext von Gesundheit, Qualifikation und Motivation gewährleistet. Nachhaltige Personalmanagement-Strategien hatten dies zu berücksichtigen.
Primäre Zielgruppen des Vorhabens waren:
- Betriebliche Entscheidungsträger und Akteure in Verkehrsunternehmen
- Die Beschäftigten in den Verkehrsunternehmen
- Überbetriebliche Multiplikatoren.
Das Projekt
Bei INNOVA handelte es sich um ein umsetzungsorientiertes Modellprojekt. Hierfür sind die einschlägigen Erkenntnisse und Ergebnisse der Arbeitsforschung zur Branche und zum demografischen Wandel systematisch aufgearbeitet worden und in das Vorhaben eingeflossen.
Das Projekt wurde mit sechs Modellbetrieben unterschiedlicher Größe und Dienstleistungsangebote durchgeführt. Es waren dies die Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahnen AG, die Dürener Kreisbahn, die Kölner Verkehrs-Betriebe AG, die Märkische Verkehrs-Gesellschaft, die Oberbergische Verkehrsgesellschaft und die Verkehrsgesellschaft Ennepe-Ruhr.
Das Projektteam wurde von drei Beratungs- bzw. Bildungseinrichtungen getragen: der VDV-Akademie als Bildungseinrichtung des Verbandes Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV); der unabhängigen Beratungs-, Forschungs- und Qualifizierungs-Einrichtung MA&T Sell & Partner in Köln; der prospektiv Gesellschaft für betriebliche Zukunftsgestaltungen mbH in Dortmund.
Als beratende und sog. strategische Partner, insbesondere in der Produktentwicklungs- und Transferphase, standen die Berufsgenossenschaft Bahnen und das BiBB Bundesinstitut für Berufsbildung zur Verfügung.
Das Projekt hatte eine Laufzeit bis 31. Dezember 2007 und wurde vom Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein Westfalen sowie vom Sozialfonds der Europäischen Union gefördert.
Branchenleitfaden Demografie für Verkehrsunternehmen
Der Branchenleitfaden Demografie – Alternsgerechte Arbeitsgestaltung in Verkehrsunternehmen ist eine Handlungshilfe für die betriebliche Gestaltung des demografischen Wandels in Unternehmen der Verkehrsbranche.
Alternsgerechte Arbeitsgestaltung wird in Zukunft einen hohen Stellenwert im Personalmanagement unserer Unternehmen erhalten müssen, um die Belegschaften langfristig beschäftigungsfähig und produktiv zu erhalten. Die Berücksichtigung demografischer Entwicklungen ist aber auch wichtig, um den künftigen Bedarf an qualifizierten Fachkräften ermitteln und gewährleisten zu können.
Im Projekt innova sind vier zentrale Gestaltungsfelder für die Verkehrsbranche identifiziert und im sog. Age²-Strategie-Cockpit hinterlegt worden, um erfolgreich und nachhaltig Beschäftigungsfähigkeit und Personalrekrutierung realisieren zu können:
- Ressourcenorientiertes Gesundheitsmanagement
- Betriebliches Eingliederungsmanagement
- Alternsgerechte Qualifizierung
- Demografiefeste Personalstrategien.
| Typ | Titel | Dateigröße |
|---|---|---|
 | Branchenleitfaden Demografie - Alternsgerechte Arbeitsgestaltung in Verkehrsunternehmen | 5,24 Mb |
Demographischer Wandel - Publikationen von Dr. Gottfried Richenhagen
Das Zukunftscockpit: Checklisten für die einzelnen Gestaltungsfelder
Um den Verkehrsunternehmen ein einfach zu benutzendes Analyseinstrument an die Hand zu geben, wurden im Rahmen des Projektes vier maßgeschneiderte Checklisten entwickelt. Anhand dieser Checks gewinnen die Unternehmen einen umfassenden Überblick über Sachstand, Bewertung und ggf. Ansätze zur Weiterentwicklung innerhalb der Gestaltungsfelder.
Gestaltungsbaukasten
Das Projektteam hat zur systematischen Umsetzung der notwendigen Maßnahmen in verschiedenen Gestaltungsfeldern einen „Gestaltungsbaukasten“ zur präventiven Arbeitsgestaltung entwickelt. Abgedeckt werden die Gestaltungsfelder
- Arbeitsorganisation (Abläufe, Aufbauorganisation)
- Technik (Fahrzeuge, EDV, Arbeitsumgebung)
- Personalentwicklung (Personalplanung, Qualifizierung, Führung)
- Rahmenbedingungen (Arbeitszeit, Entgelt, Arbeitsverträge).
In diesem Gestaltungsbaukasten wird die Erhaltung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit im Dreiklang : Gesundheit – Motivation – Kompetenz beschrieben.
Ebenso werden dargestellt:
- Bewertungskriterien für die Gestaltung menschlicher Arbeit
- Institutionelle Gesundheitsressourcen
- Ressourcenbereitstellung und Stressorenreduktion
- Bedeutung des Zusammenhangs Stressoren - Ressourcen
- Zentrale Gestaltungsfelder des Age Managements
- (Umgang mit alternden Belegschaften)
- Führungsaufgaben
- Modell: Gesundheitsmanagement
- Führungsaufgaben im Gesundheitsmanagement
- Erhalt der Arbeitsfähigkeit bei unterschiedlichen betrieblichen Maßnahmen
